На прошлой неделе в каменском парке культуры и отдыха была введена процедура предбанкротного наблюдения, и примерно в то же время жителей взбудоражила новость, что колесо обозрения, неотъемлемая часть городского пейзажа, выставлено на торги. Всё намекает на начало конца МУП «Горпарк» как предприятия.

О том, как на самом деле обстоят дела в муниципальном парке, была ли пересечена точка невозврата и кто тому виной, какое будущее ждёт наш центральный парк — в большом интервью с директором МУП «Горпарк» Ольгой УФИМЦЕВОЙ. Прямые вопросы, честные ответы.

ВЫВОРАЧИВАЕМ КАРМАНЧИКИ…

— Ольга Павловна, мы встречались с вами весной и говорили о делах горпарка в целом. При этом мы довольно деликатно обошли практически все вопросы, связанные с работой ваших предшественников. А «багаж» вам достался, надо полагать, довольно потрёпанный. Сейчас, когда банкротство предприятия уже не пустой звук, можно детальнее об этом поговорить. Итак, с чего началась ваша работа в качестве руководителя муниципального парка культуры и отдыха?

— Напомню, что в должность директора МУП «Горпарк» я вступила в январе 2025 года, и на момент нашего первого интервью ещё не владела всеми цифрами и фактами. На данный момент, конечно, у меня сформировалось полное понимание, что было и к чему мы пришли. Разговоры о банкротстве начались не на пустом месте. Скажу больше, идя сюда, я знала о предбанкротном состоянии предприятия, это уже было широко известной информацией. В первый же день, как только я пришла на работу, к нам в офис приехали краевые приставы, и они отнюдь не деликатничали. Не скажу, конечно, что всех ткнули лицом в пол, но настрой у них был очень серьезный. Приставы предъявили Постановление об ограничении проведения расходных операция по кассе. По решению суда у них было исполнительное производство на 6,7 миллионов рублей, вынесенное в 2024 году. Это долги перед налоговой службой и только те, которые накопились в период времени с 2019-го по 2021 годы включительно. Дальше ситуация складывалась не лучше.

— А в чем причина такого длительного накопления долгов?

— Честно говоря, тут даже не нужно поименно перечислять предыдущих руководителей, допустивших такие долги перед фискальной системой. Дело в самой форме хозяйствования. Если какие-то предприятия ещё худо-бедно могли жить в статусе МУПа, то для Горпарка эта форма собственности очень неповоротливая. Не зря законодательство ещё с 2019 года стремится раз и навсегда уйти от этой организационно-правовой формы.

— Так, оставим пока эти моменты, но обязательно к ним вернёмся. С какими проблемами, кроме неделикатных приставов, вы столкнулись на первых порах, какие недоработки увидели?

— Если говорить о финансово-хозяйственной деятельности предприятия в принципе, то проблем было много. Одна из главных — просто невероятно раздутый штат. Сотрудников было очень много, и многие из них имели почти нулевую производительность труда. Но раз ставка есть, значит, нужно платить зарплату и все соответствующие налоговые отчисления. Для примера, на рынке, который находится в хозяйственном ведении МУП «Горпарк», было девять сотрудников. На данный момент там осталось два человека, которые вполне справляются.

МЕРТВЫЕ И «СИНИЕ» ДУШИ

— Ничего себе зачистка. Не было по этому поводу возмущений?

— Ну, я же не просто взяла и начала увольнять, кого заблагорассудится. Очевидно, что нужно было основательно разобраться со штатным расписанием и наладить дисциплину. Вряд ли такие простые шаги можно считать драконовскими мерами. Первыми под увольнения попали люди, которые, практически не скрываясь, пьянствовали и не выходили работу. Раньше до этого никому не было дел — ну, ушёл человек в загул, ну, нет его на работе, что теперь. То есть бардак был везде и во всём: сторожа, которые не появлялись на смене или бросали территорию незапертой, дворники, которые ходили в рабочее время и на рабочей территории пьяные. Мне даже не пришлось думать, как увольнять — просто по статье, в связи с невыходом на работу.

Конечно, для многих из них это было шоком — привыкли, что можно не ходить на работу, получать при этом неплохую зарплату, а уговоры предыдущего руководителя не воспринимать всерьез. Как я уже говорила, зарплат этих было огромное количество, и с каждой нужно было платить отчисления. И вы удивляетесь, откуда набралось долгов почти на 7 миллионов.

— А в руководящем аппарате предприятия не было штатных «раздутостей»?

— Сейчас в администрации горпарка мы с главным бухгалтером занимаемся всеми делами. У предыдущего директора были заместители, заместители заместителей — в общем, целая система замов, среди которых, если разобраться, можно было даже найти родственников муниципальных руководителей высшего звена. Какое-то кумовство во всей этой системе, мне кажется, имело место. Я как раз недавно об этом думала: вполне возможно, что предыдущий директор даже не знал о проблемах предприятия, потому что был не вхож в кухню «замов», где всё как-то варилось без него. То есть «команда» сама придумывала работы, оплачивала их, беря расценки «с потолка». Мне их сокращать или увольнять не пришлось — ушли сами до моего официального назначения.

— Надо полагать, никакого накопленного «жирка» на развитие отродясь не было?

— Всё, что зарабатывалось, сразу уходило на решение текущих проблем, оплату налогов, а остальное забирали приставы. Тут ещё в чем проблема — я пришла на должность директора в январе, когда каток, расположенный на территории горпарка, уже практически завершил сезон, ведь не секрет, что каток приносит прибыль до конца январских каникул, а далее его посещаемость и, следовательно, рентабельность стремится к нулю. А до летних аттракционов ещё почти полгода.

Денег в кассе нет, на счетах пусто, долги везде, в том числе и по зарплате. Это был просто трэш! Знаете, был даже один такой небольшой, но яркий штрих во всей этой разрухе — огромные ворота на рынке «Каменский» висели на одной единственной петле, рискуя сорваться и придавить кого-нибудь из прохожих. Нужно ремонтировать, а денег нет даже для того, чтобы нанять сварщика. Это не просто бесхозяйственность, а полный бардак. Тут ещё после новогодних праздников выяснилось, что очень много сотрудников выходили на работу в законный выходной. Это никем не контролировалось, было похоже на то, что «восьмерки» в табеле рисовались произвольно. Получилось такое количество отработок в праздники, что зарплатный фонд подошёл к миллиону. С одной стороны сотрудники, ждущие зарплату, с другой приставы, которые прессуют нас по полной программе.

ДОЖИТЬ ДО ВЕСНЫ

— Вот что интересно, до этого горпарк мелькал в новостях в связи с различными торжественными открытиями арт-объектов из серии мультяшного сказочного зверья, на которых государевы люди церемонно резали красные ленточки. Несмотря на некую комичность, это всё же придавало парку цветущий вид. В итоге получается, что уже тогда парк дышал на ладан. Как вам удалось пережить зиму?

— Худо-бедно, кое-как. Мы возлагали огромные надежды на начало летнего сезона. А когда начали готовить аттракционы, обнаружилась еще одна очень интересная вещь. Чтобы официально запустить аттракционы, каждый год нужно проходить техосмотр и получать сертификат соответствия. Это дорогое удовольствие, и есть только одна компания от Урала до Дальнего Востока, которая может выдавать такие сертификаты. У них график расписан с точностью до минуты. Когда мы позвонили с просьбой включить нас в график, нас «обрадовали» неожиданной новостью: в Камень они не поедут и наши аттракционы аккредитовывать не будут, потому что горпарк должен им за три года.

— Компании, которые работают в каких-то нишевых сферах, часто оказывают услуги в долг, чтобы не терять клиентов. Видимо, три года даже для них — перебор. И что, не было никакой надежды их вернуть?

— Да вопрос решался элементарно — оплатить долги. Вопрос только, где взять триста с лишним тысяч рублей только на то, чтобы эта компания приехала. И ещё больше ста тысяч, чтобы сразу же с ними рассчитаться за новый техосмотр. Нам пришлось сильно ужиматься, чтобы найти эти полмиллиона.

— Ну, не из шляпы фокусника вы же их вытащили. То есть я пытаюсь понять, если вас жестко прессовали приставы, вычищая кассу чуть ли не с пылесосом, как вам удалось найти деньги заплатить за сертификацию?

— А здесь вновь выручили сотрудники — вернее наш костяк — которые проработали на предприятии с момента его основания. Они согласились поработать какое-то время без зарплаты. Действительно, любая копейка сразу уходила приставам, поэтому мы собрали зарплатный фонд и по согласованию с сотрудниками рассчитались с компанией, проводящей техосмотры. Возражений не было, тем более практически каждый год у сотрудников были задолженности по зарплате по два-три месяца. И мы коллективно приняли решение, что все-таки запустим парк. Оплатили задолженность, оставленную прежним руководством, и получили аккредитацию.

— Были какие-то сложности в итоге с техосмотром?

— Дело не в самом сертификате даже, просто так получилось, что начало моей работы в должности директора совпало с окончанием моратория на ведомственные проверки, который ввели ещё во времена свирепствующего ковида. И, конечно, все как с цепи сорвались. Буквально набросились с разными проверками, и каждое ведомство посчитало за долг найти у нас недоработки. Это был второй подряд прессинг, и не менее жёсткий, потому что выполнять требования предписаний нужно было срочно, и на всё это требовались огромные деньги. Знаете, каждое утро, приходя на работу, я думала, но все, хуже уже быть не может, но нет, к вечеру я убеждалась в обратном.

ЧЕРНАЯ ДЫРА ДОЛГОВ

— Как в той присказке: думал, всё, я на самом дне, но вдруг снизу постучали. Действительно, получилось какое-то замкнутое кольцо, круговорот дырки от бублика в природе. Насколько ко дню сегодняшнему сократился долг перед налоговой системой?

— Ни на сколько.

— Как такое возможно???

— Если не вдаваться в подробности, все налоги оплачиваются через единый налоговый счет, а это механизм, который учитывает все начисленные налоги и взносы. Те самые 6,7 млн. рублей — это старый долг, накопленный с 2019 по 2021 годы, но единая система учитывает как новые начисления, так и старые долги. То есть все налоги, которые мы платили в этом году, падали как в бездонную яму и закрывали задолженности прошлых лет.

Получается, за текущий период долг накапливался. По этому поводу расскажу, как недавно один из городских депутатов сделал в администрацию города запрос о сумме задолженности предприятия за последние три года. Мягко говоря, запрос был сделан некорректно, то есть видно, что человек вообще не понимает суть оплаты налогов через Единый налоговый счет. И, естественно, из-за своего непонимания сделал вывод, что предприятие при мне накопило долгов по налогам в три раза больше, чем было. Затем в социальных сетях все это проафишировали и гневными постами обещали разобраться со мной.

— Имя депутата не спрашиваю, ибо догадываюсь. Хорошо, если учесть, что вы оптимизировали кадры, уволив мёртвые и «синие» души, сбросили балласт в виде бани и пляжа, то статья расходов сильно сократилось. Почему не получится работать в прибыль при таких раскладах?

— Ну, давайте рассуждать без эмоций, присущих некоторым публичным личностям. Сам парк открыт с апреля по сентябрь включительно, аттракционы же работают с конца мая и до начала сентября. Кроме того, нужно учитывать непогоду — сильный зной и дожди, когда в парк никто не ходит. Также есть и другие факторы, например, посещаемость резко падает во второй половине августа, когда семьи заняты сбором детей к школе. Либо в рабочие дни недели, когда взрослые преимущественно на работе. Но парк-то должен быть открыт и работать каждый день, содержать же его нужно круглый год — зарплаты, коммунальные платежи, налоги и так далее. За два-три месяца парк не сможет окупить эти расходы. Я пытаюсь донести главную мысль, подобные городские парки культуры и отдыха, особенно если они являются МУПами, были и будут убыточными, нежизнеспособными без помощи муниципалитета. Просто какие-то парки агонизируют дольше, какие-то меньше. Во многом же это зависит от наполнения и энергоемкости аттракционов. Даже в АКЗС уже давно обсуждают вопрос выживания парков культуры в малых городах. И все приходят к выводу, что они в таком виде не могут существовать. Это априори убыточное предприятие, поэтому обязательно должна быть бюджетная поддержка. Но у нас ее нет, потому что бюджет у города глубоко дотационный. Получается парадокс, мы вроде бы и парк культуры, но если вся остальная культура города сидит на бюджетном финансировании, то нам на это рассчитывать нельзя. В первую очередь, как было сказано в начале, потому что мы МУП.

— Что думали в администрации о судьбе горпарка?

— Когда я пришла на эту должность, первым делом задумалась о том, как спасти предприятие.

Когда я озвучила главе района и специалистам администрации настоящие цифры, все были крайне удивлены. Да, предприятие муниципальное, учредителем является администрация района, но в то же время это самостоятельное юридическое лицо. Полагаю, никто сильно не задумывался, чем живет и дышит один из городских МУПов. Когда реальная информация была доведена, и глава района, и председатели комитетов были, мягко говоря, в шоке. Все думали, что дела там не настолько плохи. Несколько раз собирали комиссию в администрации, чтобы решить, как спасать предприятие.

— А уже тогда маячила на горизонте процедура банкротства?

— Что значит, маячила? В Арбитражном суде Алтайского края уже более года шел процесс по признанию МУП «Горпарк» банкротом. Об этом писали СМИ, знали в администрации, знали горожане. Просто непонятно, почему изначально этот процесс был пущен на самотек. Изучив материалы дела, мы нашли одну лазейку в виде чисто формальной ошибки налоговиков и выиграли дело, прекратили процедуру банкротства. Таким образом, появилась фора, время на то, чтобы вникнуть в дела предприятия и найти выход из критически тяжелой ситуации. А мы действительно очень хотели сохранить горпарк, пусть методом реорганизации, например, но отделаться малой кровью. Даже звучали предложения от главы района погасить долг предприятия из муниципального бюджета, чтобы вывести его из-под банкротства и дать возможность жить дальше.

Привлекали специалистов, анализировали, но, к сожалению, наш городской бюджет не позволяет гасить долги предприятий, пусть даже и тех, где учредитель администрация.

— Какую модель по преобразованию МУПа вы сочли наиболее подходящей?

— Единственным возможным вариантом было создание ООО, учредителем которого являлась бы администрация района, как в настоящий момент произошло с МУП «Галатея» — сейчас она без проблем реорганизована в ООО. В таком случае можно было передать имущество новому предприятию, и оно начало бы работать с чистого листа, постепенно гася долги МУПа.

— Ну, в целом план кажется неплохим. Что пошло не так?

— У некоторых городских депутатов были на этот счет другие соображения, они прямо заявили, что реорганизовывать этот МУП не позволят и что нам даже не стоит строить какие-то планы на этот счет.

КАТИСЬ, КОЛЕСО

— Чем они это мотивировали?

— Громкими заявлениями, что после реорганизации мы всё окончательно погубим и растащим: один себе на дачу колесо обозрения укатит, второй во дворе «Веселые горки» поставит. Так или иначе, все наши попытки группа депутатов заблокировала в самом начале. А время шло, новая процедура банкротства всё ближе. Проблема в том, что, если передать имущество в другое предприятие уже после начала банкротства, конкурсный управляющий легко оспорит и отменит эту сделку через суд. Поэтому и нужно было как можно быстрее решать вопрос с реорганизацией. В этом как раз проблема МУПов — в невозможности принимать решения без согласований. Пока все ждали, что проблема как бы рассосётся сама по себе, в связи с одним из действующих исполнительных производств был наложен арест на колесо обозрения. Приставы изъяли у меня все документы по этому аттракциону, в течение нескольких месяцев его оценивали и на данный момент выставили на продажу.

— Теперь оно, вероятно, очень далеко укатится… Кстати, волна возмущений среди каменцев прошла в первую очередь из-за того, что колесо обозрения давно стало неотделимой частью облика набережной. Нет ли возможности через суд добиться особых условий его продажи — например, чтобы покупатель обязался эксплуатировать его по месту «произрастания»?

— Не думаю, что это возможно, приставы просто гребут всё, что можно использовать в качестве погашения долгов. Но, если честно, я не думаю, что его в итоге продадут. Оно ещё пока получает сертификат соответствия, но технические проблемы зреют. Надземная часть сооружения, то есть само колесо с кабинками, выглядит ещё неплохо, но это верхушка айсберга. Много ремонта требуется в бункерной части, а это серьезная проблема. Механизму уже больше 20 лет, и за это время он морально и физически устарел. Нужны запчасти, а завода-изготовителя, который когда-то их поставлял, уже не существует в природе. К тому же, высока вероятность, что в ближайшее время повсеместно запретят эксплуатацию колес обозрения с открытой кабиной. В общем, пока оно не продано, мы имеем право им пользоваться. А прибыль, соответственно, пойдет в счет погашения долгов.

— А что сегодня с банкротством?

— 10 декабря 2025 года арбитражным судом вынесено решение о начале процедуры банкротства МУП «Горпарк».

— Последние из Могикан, если не считать Теплосети, которых «антимуповский» закон не касается.

— Вот именно. Позиция группы депутатов, которые блокировали реорганизацию, вообще не понятна. Если не сделать добровольно, это случится принудительно, что сейчас и происходит. Но при этом у нас теперь нет возможности для манёвров, всё имущество горпарка отойдет в конкурсное управление. Как говорится, последние шансы были упущены.

ВОТ ТАКОЕ ХРЕНОВОЕ ЛЕТО

— Предлагаю вернуться к делам мирским. Вот вы отработали это лето, и оно может проиллюстрировать вероятное будущее горпарка в вольном плавании. Как в целом прошел сезон?

— Очень плохо. Многие сотрудники, которые отработали в парке по восемнадцать лет и больше, говорят, что ни одно лето не было таким неблагоприятным для потока посетителей: в первую половину сезона стояла жара за тридцать, всю вторую половину шли ливни. Как видите, сезонность у нас проявляется абсолютно во всем. И в дождь, и на раскаленные солнцем аттракционы мы не можем посадить детей по нормативам. Итак, играет роль сезонность, плюс население в Камне-на-Оби становится меньше, меняется культура семейного отдыха. Да и, положа руку на сердце, наши аттракционы уже устарели и никому не интересны. Кстати, часть аттракционов в парке принадлежит барнаульскому предпринимателю, и он тоже отметил, что это был худший сезон в плане выручки. А ведь летний сезон должен закладывать финансы на весь год.

— Так, но ведь и зимой горпарку есть, что предложить людям — прекрасный каток, например. Он не отбивает баланс хотя бы частично?

— Начну сразу с плохих новостей — катка в парке этой зимой не будет.

— Новость и правда не фонтан. А что с ним случилось?

— Самим катком и прокатом коньков все эти годы занимался предприниматель из Барнаула. Честно говоря, мы надеялись, что он снова приедет — у него есть всё необходимое оборудование, в том числе для заливки льда, есть много коньков напрокат. Но, посмотрев на прошлогодние выручки и всё взвесив, решил, что связываться с Камнем-на-Оби пока не планирует.

— Сами вы не можете организовать аналогичную услугу?

— С этим сопряжено много проблем. Да, лёд мы сами сделаем и будем поддерживать. Но у нас нет такого количество коньков, а ведь бывает, что на льду одновременно находится до ста посетителей. Также нужно помещение, где посетители могут переобуться.

— Так, вроде бы, барнаульский прокатчик наладил всё в красном кирпичном недострое на входе в парк. Почему бы там не расположиться?

— Как вы правильно, Максим, заметили — в НЕДОСТРОЕ. Всё, что может себе позволить предприниматель, не позволительно для МУПа. Объясню, то помещение, на которое вы ссылаетесь, не соответствует ни одному из требований по санитарной и противопожарной безопасности. Там стоит печка-буржуйка, ничем не огороженная, проводка набросана как попало. Имеется доступ в аварийный участок помещения, где реально кирпичи на голову упасть могут. Работать с такими нарушениями мы позволить себе не можем. Я глубоко убеждена, что родители, отпускающие детей в парк культуры и отдыха, должны быть уверены в их безопасности. Это здание горпарку не принадлежит, у нас нет даже на него договора аренды, соответственно, проводить там ремонт и как-то его улучшать мы не имеем права. Возвращаясь к теме рентабельности. Заливка катка — это дорогое удовольствие. В предыдущем интервью я уже говорила, что первоначальная заливка стоит около 100 тысяч рублей — это вместе с зарплатами работникам и оплатой за воду и электричество. Потом его всю зиму нужно поддерживать, даже в сильные морозы или снегопады, когда туда никто не ходит, плюс не забываем про главное — уменьшается трафик посетителей. Даже сторонний предприниматель с хорошей материальной базой увидел, что это не выгодно.

— Ну, хорошо, можно ли сейчас выделить некую точку невозврата, после которой горпарк окончательно заскользил в пропасть?

— Года два тому назад предприятие еще можно было спасти. И это не моё личное мнение, это выводы, к которым пришли налоговики, внимательно изучившие финансы предприятия.

— Каким образом спасти?

— Во-первых, нужно было привести в порядок штатное расписание исходя из принципа «необходимо и достаточно». А на самом деле здесь работало очень много непонятных людей, на которых тратились в сумме просто огромные деньги. Во-вторых, нужно было навести порядок в имуществе. Много денег тратилось там, где можно было экономить. Например, аренда прошлого офиса, куда я пришла зимой, обходилась нам в 20 тысяч рублей в месяц. Пришлось потрудиться, но найти достойную альтернативу за 1 500 рублей — это более чем в десять раз дешевле. А это все накапливалось из года в год. Дальше, я ужаснулась, когда увидела, сколько предприятие тратит на вывоз мусора — просто потому, что половина центра тащила его к нам на рынок и вываливала в наши контейнеры. Как только я запретила посторонним людям пользоваться нашими баками, мы начали экономить около 300 тысяч рублей в год — и это только на вывозе мусора. Далее мы отказались от сторожей и подключились к вневедомственной охране, качество заметно улучшилось, мы находимся под надежной защитой, при этом вместо 90 тысяч в месяц заработной платы мы платим 10 тысяч по договору оказания услуг. Вот из таких, казалось бы, мелочей за все годы было переплачено просто безумное количество лишних денег. Также в самом горпарке и на рынке стояли киоски, владельцы которых годами не платили аренду, то есть люди вели себе бизнес спокойно, совершенно не напрягаясь. Поэтому пришлось либо выселять, либо заставлять заключать договоры и начинать платить.

НА ТРИ БУКВЫ

— Кстати, как обстоят дела на городском рынке, он ведь тоже находится на хозведе горпарка?

— Там вообще очень интересная история. Все знают, что он находится в очень плачевном состоянии. И вот, кстати, ещё один минус МУПа — например, у нас арендная плата на рынке в последний раз устанавливалась шесть лет назад, еще при Гордиенко, и столько лет она не меняется. Представляете, как все выросло за это время — цены, зарплаты и так далее. И мы не можем ее повысить, пока нам администрация своим распоряжением не согласует новый тариф. Повторюсь, многие люди вообще не платили за аренду — ни в самом парке, ни на рынке. По дружбе, по знакомству, по панибратству определенные личности как бы освобождались от арендной платы как от досадного недоразумения. Мы решили навести со всем этим порядок и столкнулись с ожесточенным сопротивлением. На рынке есть специальные столы для реализации своей садово-огородной продукции. Мы ввели обязательную плату за пользование столами, так как несем расходы по содержанию центрального рынка, производим уборку, платим за воду, за свет, и т.д, и вот некоторые бабушки, торгующие ягодами и овощами, в отместку нам за то, что мы берем с них по 30-60 рублей, в зависимости от площади, начали нам буквально гадить. Просто привыкли, что годами пользовались услугами, но ни за что не платили.

— Давайте ещё вернемся к минусам МУПов как организационной формы. Чем ещё эти три буквы вас сдерживают?

— Ну, вот простой пример. В этом году была возможность поучаствовать в гранте на оснащение городского пляжа на 5 миллионов рублей. Вполне реально было выиграть этот грант, а средств хватило бы на то, чтобы нормально облагородить пляж, установить новые кабинки для переодевания, закупить лежаки и средства для спасателей. Но мы как МУП не имели право участвовать в конкурсе. То же самое касается и самого горпарка, и рынка. У нас в стране выделяется много средств в виде программ, грантов и т.д. на улучшение городской среды, но форма хозяйствования накладывает свои ограничения, везде стоит запрет для участия МУПов.

— Что ждёт горпарк в перспективе? Полный ли крах впереди, или же есть возможность как-то дальше грести по течению в новой организационной форме?

— Хороший вопрос, о который в настоящее время ломают головы много людей. На совещаниях при администрации района мы с самого начала думали, что делать. Один из вариантов, например — центральный рынок отдать в АХЦ, как гостиницу «Обь», а горпарк — в подчинение комитета по культуре. Но при таких раскладах аттракционов в парке, скорее всего, не будет. Что-то реализуют в рамках банкротства, что-то к этому моменту окончательно выйдет из строя. Денег в бюджетной сфере на аттракционы нет и не предвидится. Возможно, когда-нибудь нашу территорию благоустроят как обычный парк в рамках проекта городской среды. Но я все-таки надеюсь, что рано или поздно бизнес сам найдет туда дорогу, появятся простые, но очень популярные мобильные аттракционы вроде батутов, торговля и прочие атрибуты летнего отдыха. Это давно произошло в крупных городах, где парки культуры не имеют своих аттракционов, но бизнес с удовольствием арендует там земли, и все работает в симбиозе для конечной цели — радости ребятишек.

Максим ПАНКОВ. Фото: Константин ЗЯТЬКОВ.