Куда ведет временный погонщик верблюдов «Каменских известий»?

Большое интервью с редактором Алексеем Уфимцевым.

Это будет прямой и жесткий разговор. Без ложной скромности вещи в публикации будут названы своими именами. Озвучены факты,  которые некоторым героям не понравятся, но увы, они есть.

Да и время пришло подвести промежуточные итоги – прошел год с момента отстранения редактора одной из лучших на тот момент газет Алтайского края. Прошел суд первой инстанции по уголовному делу Уфимцева, подана апелляция.

А еще недавно в газете «Каменские известия» вышла публикация за подписью временного редактора.

«Смелая», «разгромная» статья  — так, наверное, думали ее авторы. Но эффекта бомбы не случилось. Точнее, эффект разорвавшейся бомбы, по всей видимости, ограничился головами сотрудников самого издания.

Журналисты, проработавшие в газете много лет и покинувшие ее,  уже год наблюдают  выпады и оскорбления в свой адрес от «преемников». Не удивились, что и временный редактор в одной публикации назвал журналистов крысами, собаками, троллями. Видимо, по аналогии с известным анекдотом: когда Бог раздавал людям качества, такие как воспитание, тактичность, этику, он не успел к раздаче и прибежал только, когда остались одни щеки. А вот то, что вывалил в СМИ персональные данные людей (правда, и информация в них недостоверная, но об этом позже) – только о какой-то глупости и некомпетентности можно предположить.

Почему с назначением ИО редактора  бывшего сотрудника по фамилии Проскурин, работавшего когда-то фотографом,  закрылась сеть киосков «Роспечать», принадлежавшая «Каменским известиям» при Уфимцеве? Почему газеты из других районов отказались печататься в типографии МУПа, тем самым лишив газету дополнительного заработка? В каких многомиллионных долгах и недостачах фотограф пытается обвинить бывших сотрудников? Как, спустя год, пропавший из редакции фотоаппарат, был обнаружен дома у него самого? Почему у издания резко обвалился тираж? И почему нынешний врио Проскурин названивает Алексею Уфимцеву по ночам?

Об этом и многом другом пришло время поговорить.

— Алексей Валерьевич, традиционно начнем с истории. Кратко по фактам. С какого года вы возглавили МУП «Каменские известия»? В каком состоянии приняли предприятие? Кстати, вы же в настоящий момент редактор «Каменских известий».

— Да. В настоящее время я остаюсь редактором газеты «Каменские известия». Не уволен и сам пока не собираюсь.

Возглавил «Каменские известия» с 2008 года. Редакцию принял в очень плачевном состоянии, как фигурально, так и буквально. Не было денег на счетах, а сами они были арестованы, как и касса предприятия. Моя предшественница зачем-то всю тогда еще большую редакцию перенесла в частную квартиру. Когда я принял решение вернуться в здание МУПа, встретились с запустением, даже провода были вырваны в помещении. Само здание редакции представляло из себя щитовой барак без фундамента такой же, как и все построенные в Камне в середине прошлого века, как, например, признанные аварийными, ветхими и впоследствии снесенные на улице Ленинградской.

Не буду скрывать, что на первую зарплату сотрудникам, выдать которую нужно было буквально на следующий день после моего назначения, я принес свои личные деньги. Несмотря на арестованные счета, работники получили зарплату вовремя.

Дальше потихоньку начали исправлять ситуацию. Выправлялась она сложно. Многим пришлось ломать стереотипы, убирать пофигистическое отношение к работе. Но основной костяк коллектива знал свою работу и любил. Вместе все и наладили.

— При вас издание, можно сказать, пережило свой «золотой век» подъема во всех отношениях.  Факт вещь упрямая — ваши журналисты ежегодно были в числе лучших, как в регионе, так и в России. Сотрудники «Известий» достигали победных мест и в области IT разработок. В чем секрет успеха управления предприятием и воспитания кадров?

— У меня одна схема: дать творческую свободу не только в плане написания статей, но и расширения кругозора самообразования. Но при этом привить чувство ответственности за каждое свое слово. Потому что крайнюю ответственность за все несу я лично. Именно ответственность приучила журналистов  не работать анонимно, не прятать свою фамилию за выдуманным именем, как любят многие неуверенные в себе люди. Как руководитель, я требую от них только одного: когда я буду нести ответственность и защищать вас, я должен точно знать, что вы написали правду.

Сейчас с уверенностью могу сказать, что за все годы было много недовольных и обиженных за публикации, но нет ни одного человека, который смог бы доказать, что была написана неправда.

— Для чего вы в свое время запустили собственную типографию и открыли розничную торговую сеть, выкупив киоски «Роспечати»?

— Для развития предприятия в целом. Я до этого всегда удивлялся вопросам людей со стороны – зачем вы строите, покупаете, запускаете? Более того были вопросы – на хрена тебе это все надо, это же МУП? Станешь неугоден – выпнут и даже спасибо не скажут. Кстати, сейчас понимаю, что вторые были правы. Но в нашем случае это было планирование на годы вперед. Розничная торговля,  другие отрасли, вроде бы и связанные с основной деятельностью, но способные существовать самостоятельно, могли поддержать предприятие  при проседании других направлений.

К примеру, «поплыли» продажи – есть типография, которая печатает и другие издания, кроме «Каменских известий», собрали меньше рекламы – есть живые деньги с торговых точек для закрытия срочных моментов и так далее.

И будем реалистами, время печатных газет уже уходит в прошлое. Скоро схлопнутся и «Известия», ну или продолжат влачить тираж экземпляров 500. Это не в адрес текущего коллектива, а реалии печатной прессы. Другие виды деятельности – это подушка безопасности для предприятия, чтобы люди были заняты работой.

Также как приобретение мусорного пресса – это был первый шаг на пути к открытию новой деятельности предприятия. Цель – увеличение доходной части МУПа, обеспечение людей работой и зарплатой.

— Всем известно, что при вас был сделан капремонт здания внутри и снаружи. Вы уже перешли к следующему этапу – ремонту приредакционной территории. Что было по плану?

— Здание не отремонтировали, его,  по сути, построили заново. При этом не нарушали производственный процесс, все работали. Залили под барак фундамент, которого там не было, возвели стены, крышу, параллельно построили складские помещения, подготовили здание, приобретенное у соседей, под станки. Купили свою типографию.

Что примечательно, при покупке современного допечатного оборудования и при его установке, пришлось даже стену здания разбирать, чтобы затащить его вовнутрь.

Кстати, это допечатное оборудование уже год стоит мертвым грузом и не используется, якобы сломанное.

В планах был ремонт разрушенного крыла здания, где располагалось ТВ-информ, асфальтирование парковки и дальнейшее благоустройство территории.

Газету выпускать – это основная уставная цель предприятия. С ней всегда справлялись, и это не мешает плюсом развиваться, запускать что-то новое. 100% — мы на достигнутом не останавливаемся. Мы же развивались не только в физическом плане, но и в сфере информационных технологий — IT. Например, Александр Жданов, участвуя в региональных конкурсах, доказал, что он один из лучших программистов Алтайского края. Именно он придумывал и внедрял технические новинки, которых не было в других изданиях.

Кстати, по поводу допечатного оборудования – именно Жданов смог его реанимировать во время предыдущей поломки и системного сбоя. Работал по ночам, ведя переговоры с разработчиками оборудования из США. Буквально уговорил их предоставить программное обеспечение напрямую из Штатов, не взирая на разногласия между странам в политическом и торговом планах.

— Вытекающий вопрос, относящийся к «эффективному менеджеру», коим считает себя бывший фотограф. Как вы относитесь к тому, что первым шагом нового ИО, как раз и было уничтожение сразу двух отраслей, которые помогали газете. Первое, что сделал он — закрыл торговую сеть киосков,  «разогнав» работников. А из типографии ушли газеты Шелаболихи и Тюменцево. Больше там сторонние издания не печатаются.

— Честно, закрытие и попытки распродать киоски были весьма удивительным шагом. Во-первых, делает это временный руководитель, который поставлен на время, присмотреть за имуществом. В какой момент он решил, что надо закрывать, а также продавать имущество, к приобретению и развитию которого он не имел никакого отношения?

Еще больше удивило, когда ко мне обратили  потенциальные покупатели киосков, знающие, что редактором являюсь я. И говорили мне, что с предложением купить киоски к ним обращался замглавы администрации Каменского района Борис Кайзер, что вдвойне интересно. С какого перепуга чиновники решили заняться распродажей имущества, принадлежавшего МУПу? Или он надеялся получить процент, как посредник?

Но в принципе, могу предположить, что закрытие киосков проходило только по одной причине. Команда «эффективного менеджера» просто не знала, что с ними делать, как организовать торговлю, как проводить приемку и списание товаров и осуществлять прочую деятельность, присущую торговым организациям.

К счастью, несколько торговых точек успела перехватить «Роспечать» и продолжает там реализовывать свой товар. При этом получать доход уже на свои счета.

С типографией все намного плачевней. По моей информации, редактора изданий из других районов не смогли найти точки соприкосновения с невнятным, а может и не совсем адекватным стилем управления и поведения руководящего состава в лице начальника и главного бухгалтера. Как итог, они предпочли уйти в другие типографии.

— Как видно по газетным публикациям и высказываниям в соцсетях нынешние сотрудники чуть ли в лицо не готовы плюнуть сотрудникам уволившимся и вам лично. Вы знакомы с «новобранцами», работали с ними? Может, быть лично кого-то обидели? Иначе как можно объяснить факт ненависти к незнакомому человеку?

 — Факт ненависти к незнакомому человеку могу объяснить наличием либо отсутствием интеллекта. Суть в том, что новые сотрудники, которые там сейчас, под моим началом не работали, как журналисты.

— После смены коллектива «Каменских известий», тираж газеты рухнул, хотя раньше среди районок был самым большим в регионе. Также, общеизвестно, что некоторые из нынешнего коллектива обвинили лично вас в этом? Как вы умудрились обрушить тираж, будучи отстраненным? В то время никто из старых журналистов даже уже не работал. Или теперь в любой неудаче «Известий» будете крайними вы?

— Больше скажу, я у них до сих пор виноват во всем. Снег не почистили на территории, я виноват, автомобиль сломали – тоже я виноват. Ну а перекладывание чувства ответственности и вины, особенно на тех, кто давно не работает – это свойственно людям, которые по своей природе неудачники и слабаки. Это же аксиома: взять на себя ответственность и признать вину могут только сильные люди. А у слабых, как я и сказал, всегда виноват будет кто-то другой. Неважно, что этого другого, или других  уже  год как нет.

Падение тиража – это выбор самих читателей. Путем отказа от подписки, они показывают свое отношение к изданию.

Но если не философски говорить на эту тему, а конкретно, то это конечно бред полный.

— Непредвзято – как оцените качество газеты сегодня? В своей публикации бывший фотограф уверенно заявил об имеющемся потенциале сотрудников. Объективно – есть ли он у них с учетом того, что учить их некому? А функции редактора выполняет корректор, в силу, видимо, необразованности (не путать с образованием)  врио.

— Изначально еще до прихода этой «команды» на каждом углу, они сами и сотрудники администрации орали, что на крыльце стоит целая очередь молодых, креативных журналистов и эффективных менеджеров, которые только и ждут шанса, возможности заткнуть за пояс всех, кто был когда-то до них. И сейчас они делают все, что угодно, но только не то, чем они грезили. Знаете, если бы не весь пафос, с которым они пришли и начали «творить»,  возможно, и читатели не требовали бы от них большего.

Опять же, как говорится в одной шутке  — если вы будете заправлять одну штанину в носок, то люди изначально не будут ждать от вас многого…

Более того, часть из них разбежались буквально через месяц работы. Говоря фразой ио редактора Проскурина – как крысы с корабля. Так же сбежала кассир. Главбух, пришедшая вместе с ИО, четыре раза за прошедшие пол года  пыталась поменять работу. С четвертого захода смогла.

Как журналист и редактор с большим стажем, могу сказать только одно. Мое личное мнение: газета скатилась в полный трэш. Серьезные статьи, аналитика, разговоры с людьми результативная «команда» заменила фотоотчетами с праздников и концертов.

Но даже там умудряются нести такую околесицу, что иной раз задумаешься о наличии хотя бы школьного образования в головах. Высота ж/д моста с легкой руки свежеиспечённого журналиста с 15 метров, вдруг, выросла до нескольких сотен, обогнав по высоте даже останкинскую телевышку, начальник управления по образованию Оксана Иванова могла стать Мариной, председатель комитета по ЖКХ Владимир Баранов запросто превращался то в Алексея, то в Ивана. Как будто лотерею разыгрывали – как сегодня будем звать чиновников. Или просто рандомно раскидывали имена по газетным страницам – авось, с кем-нибудь да попадем.

Также непонятно их стремление оскорбить и унизить главу района Ивана Панченко. Казалось бы, учредитель, собственник имущества, работодатель, а они его и в хвост и в гриву, разве что еще только матом не начали в газете костерить. Ну не нравится вам глава и как он рулит районом, так критикуйте, но аргументированно, с учетом всех мнений. А просто опустить статус действующего главы ниже плинтуса, как будто это быдло какое-то, это не профессионально.

Про фактические ошибки вообще молчу. Про различные обороты  типа – судьбу человека определила дырка в заборе и тому подобное, тем более. Как там говорят – грешно смеяться над больными? Поэтому и мы не будем.  Но, по-хорошему,  таких журналистов  гнать нужно из профессии. Но видимо, не в этом случае. Как озвучил новый девиз газеты Проскурин – собаки лают, караван идет. То есть можете критиковать нас, сколько хотите, но мы, как писали херню, так и продолжим…

— Жалуются ли на падение качества газеты вам читатели и партнеры?

— И в тот момент и сейчас постоянно звонят читатели и рекламодатели с вопросами и претензиями по содержанию газеты, по отношению к ним со стороны бухгалтерии. Но в данном случае, могу только им посочувствовать и повздыхать вместе с ними.

— Что предшествовало увольнению фотографа Дмитрия Проскурина? Как вы, будучи его работодателем, оцените его профкачества? Ведь о любом человеке судят по делам, а на предыдущих работах Проскурин оставил после себя, мягко говоря, неприятный след. Не для кого уже не секрет, что на одном из последних  мест работы, он «уничтожил» практически все вверенное ему – предприятие потеряло даже собственный сайт.

— Мое отношение к фотографу сформировано и является достаточно категоричным. Однако чувство этики не позволяет мне сказать, что именно я думаю об этом человеке. Могу сказать, что как фотограф-пейзажист, он достаточно хорош. Как сотрудник – здесь уже большие вопросы. Понятно, что некоторые из его коллег считают его славным малым, безотказным сотрудником, но, как работодатель, я видел другое. Демонстративный отказ работать, сложные, а порой будто бы истеричные отношения с коллегами. Ежедневное отсутствие на рабочем месте, когда он пытался разнообразить свою личную жизнь, ставили под вопрос  целесообразность его нахождения в организации.

— Кстати, он правда вам звонит по ночам?

— Ну да, бывает. Хрен его знает, зачем, поскольку я ночью сплю. Потом уже вижу пропущенные звонки. Можно, конечно, пошутить про пьяных женщин, названивающих бывшим среди ночи, но думаю, это для собственного оправдания — типа, мы пытались взять комментарий у редактора, но он отказался с нами общаться.

Ну или все-таки, анекдот про звонок преподавателю среди ночи – Спите!? А мы, бл..ь, учим…

— Расскажите о «миллионных долгах» предприятия, которые якобы достались временному руководителю от вас и от Максима Панкова, который несколько месяцев был врио. Как у всегда прибыльного предприятия в один момент могли обнаружиться долги на «много миллионов»?

— Если в ваш текст есть возможность вставить мем с министром иностранных дел Лавровым, где он якобы сказал: «дебилы, бл…ь», то можете в данной ситуации эту картинку вставить. Потому что иной реакции у меня и быть не может. Многомиллионные долги у предприятия могут быть, если оно абсолютно не работало. Да, у любого предприятия могут быть долги, но эти долги называются «текущие» и это непременный атрибут любой хозяйственной деятельности. Предприятие МУП «Каменские известия» все эти годы работало с официально подтвержденной прибылью. По итогам 2022 года прибыль составила порядка 1,5 млн. руб. Более того, положительный баланс, динамика и отсутствие просроченных задолженностей по итогу года подтверждается балансовой комиссией в администрации и различными проверками.

Поэтому могу сказать, что «многомиллионные долги»  предприятия – это либо фантазия ио редактора, пытающегося приукрасить ситуацию перед читателями, либо за полгода «правления» он уже угробил все, доведя прибыльное предприятие до многомиллионных долгов.

— А теперь о «недостаче», которую вдруг решил словесно повесить на бывших сотрудников бывший фотограф? Известно, что до отстранения вы поручили бухгалтеру провести полную ревизию имущества.

— По поводу недостач, которые вдруг посыпались в начале этого года, то там намного абсурднее, чем с «миллионными долгами» прибыльного предприятия.

Знаете, по многим темам я задавался вопросом – зачем люди пытаются выглядеть намного тупее, чем они есть на самом деле?

Начну с престранных рассуждений главы Каменского района Ивана Панченко в интервью «Известиям», вышедшим несколько месяцев назад. Цитирую: «Продали сайт за 500 рублей, якобы нерентабельный, и теперь пользуются им. Даже редакционный УАЗик пытались продать. Не платили налоги от слова совсем. За несколько месяцев долг оставили 800 тысяч. Только зарплаты и премии отлетали узкому кругу. Все, что натворили, коротко не расскажешь. Надеюсь, правоохранительные органы разберутся».

Правоохранительные органы, кстати, разобрались – ничего из сказанного главой не подтвердилось.  Тут я бы даже задал второй уточняющий вопрос – Вань, ты что дурак?

Хотя есть вероятность, что ему просто навешали лапши на уши и тот, не имея желания вникать или в силу слабости на память, выдал вот такие перлы.

Как муниципальное предприятие могло не платить «налоги от слова совсем»?

Тут не то, что бухгалтер или человек, разбирающийся в экономических реалиях, но даже простые читатели покрутят пальцем у виска. Предприятие с положительным балансом, с прибылью, не имеющее даже предупреждений ни от налоговой службы, ни от других фондов вдруг – не платило налоги?  Там же сразу подтягивают контролирующие органы за энное место. Или то, что зарплата платилась узкому кругу лиц. То есть части коллектива зарплата не платилась? Но это же тоже абсурд.

Кстати, вопрос на засыпку – когда предприятие не платит налоги, не выдает зарплаты, имеет недостачи и прочие нарушения, то часть ответственности, возможно даже большая, ложится на главного бухгалтера. В случае если главбух МУПа допускала все эти нарушения, то это либо умышленно, либо в силу некомпетентности. Тогда зачем после ее увольнения Дмитрий Проскурин  взял ее на работу, ангажировав ее, как часть его эффективной команды?

Что касается продажи УАЗа. Тут уже видимо провал в памяти у главы, поскольку речь об этом шла у нас задолго до моего отстранения. Администрация передала нам второй автомобиль, чтобы после продажи двух подержанных машин предприятие купило себе новую.  Все это было обговорено.  Ну, забыл ты, так промолчи, не позорься. Тем более, редакция и раньше продавала и покупала автомобили, как и другое имущество, с чего вдруг это стало преступлением, тем более, если я не ошибаюсь, эта сделка официально согласовывалась с администрацией.

Продажа сайта – ну это просто глава соврамши. Никто его не продавал. Он остался на месте и сейчас функционирует. За все предшествующее время я не однократно убеждался что глава, если и не паталогический врун, то частенько этим грешит. Вообще человек не ценящий свое слово и не несущий за него ответственности. Может и не зря сотрудники администрации называют его, кажется, вафлей. Да и в городе, от многих кто имел дела с ним, слышал подобное обозначение. Если это правда, то не удивляюсь.

Теперь, про недостачи. Насколько помню, их суммы прыгали в разные стороны каждый день. Причем, на несколько сотен тысяч рублей зараз. В акт недостачи то ли по дурости, то ли по вопиющей некомпетентности пытались включить даже списанную газетную бумагу, израсходованный за предыдущий год служебным транспортом бензин, краску для заправки картриджей принтеров.

Для примера по бумаге: у МУПа есть 10 тонн бумаги (условно), которую официально приняли, оприходовали  и поставили на баланс. Из газетной бумаги делается газета, которая уходит подписчикам и в продажу. Соответственно, газетная бумага по мере убывания списывается. До полного обнуления. Это тоже элемент хозяйственной деятельности любого предприятия. Бумага списана, поскольку ее нет больше физически. Как израсходованную бумагу можно признать недостачей? Тогда ведь ее нужно опять поставить на баланс, собрать и вернуть все газеты. Также с бензином, который выкатали за год.

Инвентаризация, на которую они ссылались и по результатам которой были якобы обращения в полицию, как раз, и показывают всю глупость специалистов. Все имущество было на своих местах, все это задокументировано. Все заявления на бывших сотрудников, насколько я знаю, были пустой тратой времени.

Более того, один из предметов, который не смогли найти в редакции, был найден сотрудниками полиции у самого Дмитрия Проскурина дома. Хотя он год, как уволился из редакции. Наверное, считал, что про эту технику уже все забыли.

А после возвращения фотографа последовали и вовсе странные вещи. Они ставили имущество на баланс и тут же писали заявления о его исчезновении, обвиняя в этом давно ушедших сотрудников газеты. Поэтому, смею предположить, что очень многое из якобы пропавшего нужно искать дома у тех, кто сейчас работает в МУПе.

Что примечательно, когда новая «команда» приступила к работе, одна из сотрудниц Надежда Герань или Ольга Воротынцева, сбросила голосовое сообщение, которое, в принципе, я могу вам зацитировать: «Дима отключил все камеры, которые в коридоре… он снимает, провода выдергивает, говорит, типа, что бы никакие лишние люди за нами не наблюдали, пока все не закончится».

А теперь сами постройте логическую цепочку. Новый руководитель имущество не принимал, я, соответственно, не передавал, акта приема-передачи нет, камеры видеонаблюдения вырываются, и тут же начинается чехарда с имуществом, оно то появляется, то исчезает. Подчеркиваю – старые сотрудники уже давно все ушли. Ну как так – руководитель с главбухом ставят имущество на баланс, значит они его, фигурально выражаясь, видят и могут пощупать, и тут же пишут его в недостачу и обращаются  с заявлением в полицию…  Ставьте тут опять мем Лаврова!

— Там еще был момент указан, что часть коллектива в те времена «… буквально на каждом углу кричала, что единственная в городе газета обязательно будет закрыта». Имел в виду журналистов. Конечно, журналисты не в курсе, какие углы имелись в виду. И лишь выполнили каждое из своих официально данных обещаний: работали, не смотря ни на что, не ушли внезапно, пожелали преемникам удачи. Как можно расценить подобные выпады? Может быть, отсутствием навыка чтения?

— Про Лаврова помните? Опять к месту был бы…

Я бы здесь сослался на интеллект, но опять же, это будет не совсем этично. Поэтому будем говорить фактами. Увы, но факты — не самые сильные стороны временного редактора и нынешней газеты, как таковой.

Составим хронологию: я отстранен в ноябре. Но в ноябре никто из сотрудников не уходил, остались и продолжали работать, никто не кричал и дверями не хлопал. Тогда же и предупредили об уходе заранее. И следующая газета вышла, как и все остальные в последующие несколько месяцев. Ее продолжали делать журналисты, которых он в силу своего интеллекта почему-то оскорбил «крысами». При этом, его самого в то время не было не то что на горизонте, но даже в мыслях, как возможного редактора. И тем более, он не имеет никакого отношения к тому, что газета выходила. Наверное, сейчас уже можно сказать, что это я, по сути, заставил творческих сотрудников не останавливать редакцию. Они делали газету до ночи, но выдали ее в свет. Читатели не должны становится заложниками разборок в высших эшелонах власти.

Ну а что до временно обязанного, то возможно, человек не ориентируется в месяцах и временных периодах. И для него ноябрь и март – это что-то наступившее на следующий день. Может быть, там проблемы с прочтением текста и осмыслением его. Ну как скажите можно фразы – «Мы уверены, в Камне-на-Оби есть много людей, способных интересно и вдумчиво писать. И даже надеемся, что «Каменские известия» будут печататься и дальше, пока востребованы у читателей…

…Пожелаем всем, кто придёт работать в редакцию, удачи — настоящая журналистика вещь непростая, но захватывающая», перевернуть в какие-то лозунги о закрытии издания?

Так что, не стоит пугать читателей ходом своего мышления и заставлять их усомниться в отсутствии оного.

И вообще, что означает фраза: сбежали, как крысы с корабля?

Во-первых, люди воспользовались своим правом поменять место работы. Как им пользовался и он неоднократно и его коллеги из действующих сотрудников.

Как вообще, можно обвинить людей в том, что они не хотят работать с человеком, в компетенции и умственных способностях которого они, по всей видимости, сомневаются.

Кстати, теперь хоть стало ясно, откуда Проскурин всплыл и кого благодарить читателям за такой «подгон» — депутата горсовета Колесникова и директора горпарка Шатулина. Именно они, со слов ИО, проталкивали его кандидатуру перед главой.

— Уход всего творческого коллектива за своим редактором – подобное происходит впервые в Алтайском крае. Это редкость для России. Ожидали ли вы подобного  шага от своих сотрудников и как оцениваете их поступок?

— Я оцениваю этот поступок, как действия морально сильных, состоявшихся и уверенных в себе и своих силах людей. Это знак доверия для любого руководителя.

 — Материал получился большим. Поэтому подробнее о судах и том, что этому предшествовало,  мы поговорим в ближайшее время.

Юля Рассказова

РS. Тот самый мем Лаврова, так часто фигурирующий в тексте